В процессе возведения магазина, торгового центра, дома с квартирами под сдачу в аренду и другой коммерческой недвижимости многие стараются сэкономить, сделав разбивку строительства на этапы.
На каждый этап нанимаются разные подрядные организации. Одна строительная компания закладывает фундамент, вторая доставляет и монтирует металлоконструкции, третья возводит стены и так далее.
При бригадном способе строительства удается минимизировать расходы, но при этом коммерческий объект из быстровозводимого переводится в не быстровозводимую недвижимость. На решение организационных, а также претензионных вопросов, возникающих в ходе ведения строительства, потребуется много времени.
Также применяется схема, при которой возведением объекта и решением текущих проблем на всех этапах занимается одна подрядная организация.
При выборе варианта с генподрядчиком придется выделять дополнительные финансы за управление стройкой. Можно сэкономить дополнительные расходы, если привлечь подрядчика. Преимущество такой схемы строительства в сокращении времени на возведение объекта.
При выборе первого варианта придется самому погрузиться в строительство и заниматься решением возникающих вопросов. При этом занимается время, необходимое для основного рода деятельности, приносящей прибыль в бюджет.
Вторая рассмотренная схема – полная противоположность первому варианту. Заказчик курирует процесс возведения коммерческой недвижимости со стороны. Строительные этапы контролируются одним юридическим лицом, отвечающим за результат. Работы ведутся, не выходя за рамки нормативных документов. Среди рассмотренных схем лучшее решение − генеральный подрядчик.
Компания Партнер занимается коммерческим строительством несколько лет и имеет большой опыт в строительстве коммерческих сооружений.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.